紧盯目标，撸起袖子加油干

——新集公司着力改革创新加快转型发展

在深化改革与全力转型的紧盯目标关键时期，新集公司面对新起点、撸起新机遇、袖加新模式、油干新挑战、紧盯目标新愿景、撸起新发展的袖加形势，以“撸起袖子”加油干的油干态势，加快改革创新步伐，紧盯目标昂首阔步向前冲。撸起

该公司以安全生产和经济效益为中心，袖加“改革创新”为主题，油干“三四五”发展规划为目标，紧盯目标六项改革六个创新六个提升引领全年工作，撸起努力实现安全生产有序、袖加盈利能力增强、改革成效明显、转型成果显著、创新成果丰硕、竞争能力提升、资产结构优化、管理基础扎实、职工队伍稳定、矿区和谐发展等十项任务目标，全力向现代化、创新型、清洁能源生产与服务企业迈进。

六项改革，加快企业瘦身健体进程

新集公司依据“结构调整、资产重组、业务整合、系统优化、提质提效”的改革思路，努力在瘦身健体、强基固本上下功夫，推动改革取得更大的成效。改革上下级单位间的管理体制，实施自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自担风险。制定对二级单位的管控事项清单，规范控股、参股、托管企业的管理，加快推进公司深化改革方案的落实。调整基层单位管理权限，开展公司内部经营班子负责制，明确责、权、利对等关系，加快推进内部市场化建设。以“机构精干、职责清晰、岗位优化、流程简洁、协作流畅、运行高效”为目标，推进公司机关及各基层单位机构改革。推进“四定”工作，进一步压缩管理层级，减少管理职数，缩短管理链，构建新型人力资源管理体系。建立以安全效益为中心，以全员绩效考核为基准，工资能增能减的薪酬分配制度，切实发挥薪酬杠杆的激励作用。有效调整有息负债结构，根据公司战略发展规划合理安排公司融资方式及融资期限，改革调整产业构成比例，在坚持优化与提升主业盈利能力的基础上，增加非煤产业收入比重，提高持续盈利能力和企业发展后劲。

六个创新，增强企业创新发展能力

新集公司坚定不移地坚持安全发展理念，积极完善五大安全工程管理模式，实现本质安全目标不动摇，建立起新集公司特色的安全管理模式。他们以分工专业化、协作一体化、流程规范化、生产标准化为目标，达到生产规范、效率提升目的。切实抓好技术体系创新。按照集团“双创”工作规定，加强技术人员科技创新能力的培养，深化竞争与激励机制，提高科技创新管理协调能力，依托科技创新平台建设，提升企业技术体系创新水平。在资本结构调整、两金控制、降本增效等方面，加大任务指标完成情况的考核力度，严格执行全面预算制度，优化激励机制，确保高质高效完成集团公司工作任务。及时调整机构设置与人员配置，通过深入调研，出思路、出措施、出成果，并以建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治新集为目标，使法治思维和法治方式体现到公司治理、经营、管理各领域。切实抓好企业文化创新。进一步持续融入中煤集团文化，不断丰富和升华企业文化的新内涵，使文化建设成为促进企业发展的助推剂。

六个提升，扎实推进企业基础工作

为切实抓好管理基础提升，他们对已有管理经验、管理体系、管理制度等进行总结、提炼、归纳，形成管理体系汇编，并积极查找和改正发现的不足，做到有效防控和化解风险。通过薪酬体系改革保障专业技术人员的薪酬与业务能力的匹配，打开技术人员职业生涯通道。同时推进不同岗位之间，不同单位之间专业技术人员的岗位交流，全力按照计划指标完成单产单进、煤质控制、工效指标等目标。开展四定工作，在流程管理、内部协调、合规合法等方面，以集团公司管理工作要求为标准，夯实管理基础，提高管理规范性和效率性。利用外部合作单位与内部培训机构，进行素质提升培训，并利用各种考核与激励政策，营造尊重人才、尊重创新的良好氛围。积极加强合规事务管理，逐步规范参控股公司治理。利用舆情监控指导企业政策制订，利用资本市场提高公司财务指标，努力把公司经营风险控制在合理范围内，全力建设产业结构合理、经营业绩优良、股东收益满意、信息披露规范的上市公司。

(记者 鲁松)