淮南地税推进管理升级向纵深拓展

2016年，淮南市地税局针对地税工作现状，地税以“管理升级推进年”活动，推进拉开了全市地税系统管理升级的管理序幕。一年来，升级深拓地税系统管理升级工作成效逐步显现，向纵有力地促进了全市地税工作质效的淮南提升。2017年，地税全市地税系统对改革内容进行调整、推进补充和完善，管理让“管理升级”向纵深推进。升级深拓

按照巩固与提升并重、向纵继承与创新并重、淮南整体与局部并重、地税机关与基层并重、推进当前与长远并重的原则，市地税局通过“五抓”，在职能调整、人员配置、数据分析、监测考核和合作共治上下功夫、求突破。

抓日常、日常抓，重在平时——全市地税系统将推进干部考核管理升级，全面实施数字人事管理；完善干部成长平台，持续推进“361”人才计划建设。将提高征管质效，增强电子数据的准确性、完整性、真实性；强化服务过程管理，整合税收争议处置渠道；深化权责一体化建设，提高监察实效。通过不断完善责任机制，层层压实责任；完善调度机制，协调工作推进；完善考核机制，科学兑现奖惩。

抓重点、重点抓，重在统筹——全市地税系统将在学习贯彻十八届六中全会精神上求突破，用“四个意识”统一干部职工思想；在选人用人上求突破，着力推动干部轮岗交流、遴选和双向选择。在税收共治上求突破，深化国地税合作，建立健全工作机制，形成工作合力；在征管重点环节和事项上求突破，促进纳税遵从防范执法风险。在风控管理上求突破，健全纵横双向联动互动机制。

抓反复、反复抓，重在监控——全市地税系统将严明党的政治纪律、组织纪律，驰而不息纠正“四风”；落实“两个责任”，坚持不懈加强党风廉政建设。找准征管特征与规律，加强周期性工作管理；建立目标管理考核体系，强化对反复出现问题考核。

抓具体、具体抓，重在细节——全市地税系统将结合绩效管理，完善领导班子和领导干部考核评价办法。明确职能机构的职责、标准和目标，健全征管岗责体系。适应职能定位和职责分配，建立一体化管理、专业化分工、流程化处理的纳税服务运作新模式。严格落实“一岗双责”，完善党风廉政建设机制。要强化“一案双查”，严肃查处损害纳税人利益的行为。

抓创新，创新抓，重在突破——全市地税系统将创新干部管理理念，建立健全严管善待制度机制。突出亮点与特色，在深化征管体制改革上实现新突破；转变税收征管方式，推行分级分类和差异化管理；探索智慧服务、智慧征管和智慧办公，力争在“智慧地税”上先行一步。不断创新载体，实现党风廉政建设与税收工作紧密结合；探索实行“数字化”管理，在监督考核上取得新成效。

（记者 柏松）