牧原举办开放日回应争议：共创制只是激励机制，员工可提薪20%

南方农村报讯（记者 王之娴）10月31日，牧原股份在南阳举办媒体开放日活动，举办对此前行业热议的开放负债与现金流、“共创制”等问题做出了回应。应争议共牧原股份高管称，创制公司目前现金流充裕，只激制有信心穿越猪周期，励机“共创制”只是激励机制，不会改变公司运营模式。

2023年，养猪行情陷入长期低迷，公开信息显示，6月末牧原总负债高达1153亿元，短期负债约535亿元。业内热议养猪龙头是否会陷入财务危机。对此，牧原股份首席财务官高瞳表示，即便做猪价继续低迷的最坏打算，牧原也有足够的信心穿越猪周期。

牧原股份媒体开放日现场

高瞳认为，支持牧原穿越猪周期的核心不是金融资源支持，而是养猪水平处于行业领先。“过去每轮猪周期都会有很多从业者倒下，原因在于成本持续高，导致在行业低谷期现金流枯竭。今年三季度猪价表现良好，牧原经营性现金流超过60亿。”

高瞳还提出，实际上2023年上半年是牧原自过去两年以来，资金最宽裕的一段时间。牧原股份董事会秘书秦军对此进行了补充。他解释，一是得益于2022年下半年生猪价格回升，公司利用2022年下半年的利润修复了资产负债，为2023年打下了很好的基础。二是2023年至今为止，牧原总体成本控制较好，仍然能够实现经营性现金流净流入。

秦军还谈到，牧原自2021年开始从高速发展阶段向高质量发展阶段切换，2022年以来公司资本开支明显下降，今年以及明年资本开支都会维持在较低水平。“从短期的经营形势来看，并没有可以让我们把资金按照很宽松来安排的环境，我们对资金的安排会采取相对谨慎的态度。”

近期，牧原在内部推行“共创制”，鼓励员工“承包”养殖单元。该举措在猪价低迷、公司负债高企的背景下引来各方猜测。在本次开放日活动，牧原公司高管也对“共创制”实施的背景、目的、进展等进行了阐述。

秦军介绍，“共创制”是在牧原已有激励机制上的一种延续和改进，目的是向内部挖掘潜能，引导有能力的员工竞聘接猪，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更高。

目前“共创制”仍在试点阶段，截至10月末推行“共创制”的养殖单元1000余个，占牧原所有养殖单元总量1%左右。牧原养猪生产首席运营官李彦朋介绍，目前70%参与“共创制”的养殖单元业绩表现正向，员工薪酬提升20%-30%。

牧原高管表示，“共创制”没有改变公司现有的生产经营模式，也不会改变员工与公司的劳动关系，不存在网传将压力转移给员工的说法，牧原也没有考虑轻资产运作。未来“共创制”的具体实行方式会根据试行效果进行调整。

【作者】王之娴

【来源】《农财宝典》新牧网