淮南东方医院集团积极探索非公医院现代管理制度

7月4日下午，淮南北京医学奖励基金会顾问张晓玉、东方首都医科大学教授孟开、医院医院军事医学科学院附属医院原院长刘素刚一行在省、集团积极市卫健委相关负责同志的探索陪同下，来到淮南东方医院集团就《非公立医院现代医院管理制度研究课题》开展调研。现代据了解，管理在此次全国调研活动中，制度淮南东方医院集团是淮南安徽省唯一一家被课题组选中进行调研的医院。

在座谈会上，东方淮南东方医院集团负责同志从发展、医院医院管理、集团积极改革、探索责任、现代展望五个方面向调研组专家介绍了集团情况。管理该负责人介绍，经过15年的发展，集团现有总医院1所、分院3所、直属医院9所、大小医疗机构共计30余所，形成了覆盖城乡的三级医疗网络。集团在自身不断发展的同时，始终不忘社会责任，于2007年5月起先后收购重组淮南煤机厂职工医院、淮南红十字医院（钢厂医院）、原淮南矿业集团移交给地方的六家破产矿医院、淮南化肥厂职工医院、安徽造纸厂职工医院等10家职工医院。2017年2月，由集团投资8亿元新建的凤凰医院在凤台县隆重开诊，使凤台县的外转病人下降15-20%，医疗水平提升5-10年。2018年4月1日，集团正式收购重组寿县济民医院，投入资金近5000万元进行装修改造，并引进先进的医疗设备和技术，真正让当地百姓足不出户，就能享受到实实在在的“一级医院的低收费、三级医院的高技术”。

淮南东方医院集团总院相关负责同志就总院贯彻落实现代医院管理制度的情况进行了介绍。该负责人介绍，总院在医院决策机制、民主管理制度、医疗质量安全管理制度、人力资源管理制度、绩效考核制度、人才培养和科研管理制度、医院文化建设、财务资产管理制度和开展便民服务等方面都进行了有效落实，建立起了较为完善的现代医院管理制度，此外还建立健全了医院治理体系并加强了医院的党建工作。随后，该负责人结合总院的发展经历，就人才、学科建设、科研教学、大型设备配置、等级医院评审、统一信息化建设标准及医联体待遇等问题提出了建设性意见。

针对医联体及医疗中心建设情况，淮南东方医院集团相关负责人进行了介绍，指出集团下属30家医疗机构既是一个“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的紧密型医联体，又是一个人、财、物高度统一的利益共同体、荣誉共同体和生命共同体。集团基于自身优势，不仅内部形成了完善的双向转诊机制，同时还通过总院专家轮流前往基层医院进行技术支援、基层医院医生前往总院观摩学习的方式实现了双向交流，提升了各基层医院的人力资源质量和医疗技术水平。该负责人介绍，集团医疗中心发展战略更是淮南东方医院集团的创举，实现了全集团学科力量思想统一、技术统一、服务统一、步调统一，推动了医院集团各医院医疗技术、服务同质化，今后，患者在淮南东方医院集团下属任何一家医疗机构就诊，都可以享受到同等优质医疗服务。

课题组负责人、北京医学奖励基金会顾问张晓玉对淮南东方医院集团的改革发展成果给予了高度评价，认为其中具有很多成功的经验和鲜明的特点，建议集团以医联体为重点，对好的经验和做法进行梳理，积极向权威杂志投稿和参加相关论坛会议，多为非公立医院发声。

会后，课题组专家还实地参观了康宝药业，进一步加深了对淮南东方医院集团的了解。 （记者 张明星）