李成金：以“金村红”留住乡愁

编者按：

农村职业经理人主要职能在于为乡村集体经济发展策划运营，结合乡村本地资源情况打造特色项目，住乡发展特色农业，金村红吸引外界流量，李成实现乡村富裕兴旺。金留他们是住乡农村经济发展的引领者、创新创业的金村红推动者、农民沟通的李成咨询者。他们整体协调与领导乡村，金留促进城乡融合发展，住乡乡村振兴需要农村职业经理人们的金村红存在和发挥作用。《广东农村职业经理人风采》栏目真实记录了这些农村职业经理人的李成奋斗故事，是金留洞察广东乡村产业发展的一个窗口。

炊烟袅袅，云雾依稀。沿乡道驶入金村，公路两侧的杉木将村民居住的平房完全吞没。茂名市电白区金村种养专业合作社（下称合作社）位于茂名市电白区中心约45公里处。合作社发展以水稻种植为主、果蔬为辅的种植产业，开拓对虾、罗非鱼等养殖产业，采取“稻渔种养结合”的发展模式。

这里是80后新农人李成金弃商从农的第一片土地，也是他创建的金村种养专业合作社所在，“金村红”便是他创立的第一个品牌。

李成金联袂20个实干青年农民以复耕复产助力乡村振兴，运用规模化、机械化、标准化的管理模式，优化种养结构布局，促进一二三产深度融合，走富农强企的发展道路。

李成金和合作社成员在田间劳作

226份承包合同

守护家乡风味

“电白很多年轻人都涌出去搞建筑了，事儿少来钱快，我是反着（潮流）来的那种人。” 逆行者、闷声干实事是记者对李成金的初印象。“我老婆已经半年多没跟我说过话了，就因为我放弃了广州的生意回来种地。” 据悉，金村共有3800余人，但务农的村民不足30人，其中还包括合作社固定员工。

早前，李成金与几名股东在广州合办香料厂，不料遭遇疫情，他及时止损离场。居家隔离数日，一碗香米唤起思乡情，思虑再三，他决定返乡创业。

2022年，李成金重返故土，以500元/亩/年的租金承包了家附近的撂荒地，租期共15年。“我用了半年时间，逐家逐户敲门，为了连片土地包下来，我足足签了226份合同。” 他坦言，农村土地归属权比较分散，为“拿下”一亩三分地，要说服三四户人家。

李成金坚持“农民合作社以民为本”的经营理念，签约合作只是第一步，为了让农民的地活起来，他决定复耕撂荒地种植水稻，同时采用“稻渔种养结合”模式，一亩地实现三造收获，有效提高土地利用率和经济效益，优化种养结构布局。

合作社基地共约530多亩，其中种植面积约380亩，养殖面积约150 亩。

“基地两个塘一个养鱼一个养虾，水稻选种丝苗米19香，早晚两造，后期冬种我会种点辣椒、青瓜和蔬菜。”李成金指向远处的农田，细说种养规划。放眼望去，荒草遍布的泥土地已不复存在，砖渣铺出的小道，是连接农人与粮食的耕作之道。

在这里，稻谷开花、灌浆、结实的每一个瞬间都与农户息息相关。游历遍春耕、秋收和冬种，水稻收割之后还需要经过烘干、分离、包装、加工等多个工序，“金村红”走向市场的每一步都不简单。

“电白人吃饭就爱吃传统的家乡味道，所以我一开始就选种丝苗米19香。”为守护电白人记忆中的儿时之味，李成金创立了“金村红”，年产量高达144吨，主要销往当地及周边乡镇的居民，全年总产值约122万元。

合作社成员使用农机工具提高生产效率

年产值高达430万元

新增1000个就业岗位

李成金作为合作社领头人，2022年被广东省农业农村厅认定为广东省农村乡土专家，前后参加茂名市电白区高素质农民培训班、广东省千名农村职业经理人培育计划、领头雁农村青年人才培养省级示范班、广东省农业产业发展史农林经济专题培训班等15个新农人专业培训班。

他不断探索“党建引领+公司+合作社+种植大户+基地+农户”的发展新模式，学习运用规模化、机械化、标准化的管理模式，健全合作社的财务、管理制度以及各项技术规程，优化种养管理手册、标准化生产以及社员服务机制，结合本村实际走富农强企的特色发展道路。

“冬种主要是种植番薯、南瓜、青瓜、辣椒等果蔬，亩产量约 5000 斤，预计全年总产值约308万元。” 如今，合作社常聘工作人员约有12人，农事高峰期聘请兼职70人左右，“待基地建成后，加上水稻的产值，规划种植年产值能达到430万元，增加超1000个农民就业岗位。”李成金补充道。

“跟着金哥搞生产，一天能赚120块钱，家里每年多赚5万多，还能留在金村，为家乡发展出一份力。”合作社社员李武坤表示。

据了解，2022年合作社通过种植、收购、销售实现年收入205万元，盈余利润28.4万元，已解决本村部分残疾人、特困人群的就业难题，未来将带动孵化首批种植大户，吸引更多对农业事业有热诚的农户，助力实现基地一二三产融合发展。

李成金参加农村经理人培训班开课时合照

从城里来到乡里去

合力促进三产融合

“基地的发展模式和试产成效得到当地不少村民的认可，但生产设施跟不上，收完的水稻要拉到40公里远的地方烘干、包装。”2020年金村才摘下“贫困村”的帽子，实现一二三产融合之路任重而道远。农业生产设施条件仍需进一步改善，同时提升内部管理和生产经营能力。

一产全面投产已有初步成效，二产流水线尚未建设完成，三产初步规划的蓝图已徐徐展开。

合作社于2022年11月围绕“乡村振兴、美丽家园”委托第三方编制了项目规划手册，全力打造“电白金村红·丝苗米文化产业示范基地”，通过复耕“三不农田”，集育苗育种技术研发、产学研小试中试、加工生产、农贸电商、文化旅游等一体的全产业链产业示范点。

12月16日，“广东千名农村职业经理人培育计划”首期班在广州开班。“在培训班里我结识了很多志同道合的朋友，结束之后，我和几个搞乡村文旅项目（创业）的同学一直保持联络，还约了年后商议，交流乡村文化产业园应该怎么规划。”李成金集80后农村职业经理人、金村村长及合作社社长三个身份，致力发挥广东省新农民、新农村、新品牌的创业带头引领作用，助力“百县千镇万村”工程高质量发展。

“（合作社入口）牌坊下面那边人流量大，可以做草莓采摘园引流，沿着小道修筑休憩亭，基地中间地势低的田地种满向日葵做‘花海’网红打卡点。” 李成金在广州经商时常常跟随朋友到郊区附近的农家乐、草莓园游玩，经过多方位考察后，他发现这一套模式可以带回金村发展。

“金哥很有想法，平时也有村民在基地附近散步，他说这就是‘流量’，有流量就有赚钱机会。” 李武坤说道。

李成金认为优先草莓采摘园和‘花海’试点落地，未来将重点打造稻田拍摄基地、农业科普教育示范点，发展乡村亲子游、供销助农直播等体验项目。

目前，基地投资已累计投入超过200万元，带动农户种植、实现再就业达600多人次。 2022年合作社通过种植、收购、销售实现年收入205万元，盈余利润28.4万元，现已申报2023年农民合作社市级示范社。

合作社大丰收

【统筹】赵飘飘

【记者】何雪琪