汉阴县委宣传部三举措提升干部能力作风

干部作风能力提升年活动开展以来，汉阴汉阴县委宣传部通过实施“周学、县委宣传月考、部举部季评、措提年赛”强能力，升干“项目化管理清单化推进”提质量，力作“定期跟踪督导问效”转作风，汉阴扎实推进全县宣传思想工作守正创新、县委宣传提质增效。部举部

推进“四力”教育实践，措提提升能力素质。升干实施“周学、力作月考、汉阴季评、县委宣传年赛”机制，部举部每周“理论学习一刻钟”、日常个人自学、“师徒帮带”学，重点学理论、学业务、学写作，按月制定学习计划，分解落实到周，确保学习实效；围绕本月所学内容，每月组织一次集中考试，以考促学，激发学习动力；坚持干什么、评什么，对能够反映工作质量的载体，每季度组织一次集中评估，检验学习转化为能力和促进工作的成效；年末开展年度技能竞赛和工作成绩亮晒，集中展示干部作风能力提升和工作创新推进的成效，全面检验年度干部作风能力提升专项行动成效，增强干部“脚力、眼力、脑力、笔力”，不断提升宣传思想干部把握正确方向导向的能力、巩固壮大主流思想文化的能力、强化意识形态阵地管理的能力、加强网上舆论宣传和斗争的能力、处理复杂问题和突发事件的能力，努力造就更多宣传思想领域的行家里手。

创新管理推进机制，提升工作效能。围绕“强管理、提质量、创特色、争优秀”目标，坚持“重点工作项目化、项目任务清单化”，把所有适宜项目化管理的宣传工作都转化为项目，逐项目定人员、定事项、定指标、定责任、定时限，明确每个项目的预期目标、具体任务、推进措施、完成时限、评价标准，把抽象任务变成具体清单，把定性要求变为定量指标，以项目化管理清单化推进，促使宣传工作由虚到实、由定性向定量转变，推动年度各项宣传任务全面落实，为聚力建设锦绣汉阴贡献宣传力量。

定期跟踪督导问效，树立实干导向。定期调度促落实，每季度召开一次调度会，听取项目工作推进情况汇报，分析研究项目难点问题破解之策，安排下步工作；项目专班实行周例会制度，依据清单抓好落实，完成一件销号一件，扎实有序推进项目实施；跟踪问效促落实。部务会每月对宣传工作项目实施情况进行跟踪问效，看进度、查质量、评成效。将“项目化管理清单化推进机制”实施情况纳入干部日常考核和年度考评内容，作为评先评优的重要依据，与干部业绩评定、职务晋升、奖励惩处挂钩；观摩督导促落实。年中开展一次集中观摩督导，部领导分别带队，组织各镇对推进有力、效果明显的宣传工作项目集中观摩、现场督导、点评通报、比学赶超。

编辑：倪健

编审：文婷 余涛

终审：钟明明